高質量籃球（qiú）館木地板全國暢銷服務一條龍
來源（yuán）：籃球場地板（bǎn）
作者（zhě）：
歐氏地板
日期：2017/12/29 11:33
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籃球館木地板安裝（zhuāng）的好壞，決定著木地板的使用效果。除了木地板安裝方法和注意事項之外，還應當注意一（yī）些小的細節（jiē）。這些細節也直接關係到運動木地板的使用。在籃球（qiú）館木地板安裝前，應當將木地（dì）板拆（chāi）開堆放在施工現場1～2天，使木地板的（de）含水率與當（dāng）地的（de）空氣濕度達到一個平衡，避免木地板（bǎn）安裝後出現鼓脹變形的現象。
實木（mù）木地板由天然木材工製作而成，防滑，腳感自（zì）然是很好。不過，實木地板不耐磨。再說強化地板，強化木地（dì）板耐磨，但是不夠防滑，而且（qiě）腳感不夠好。而實（shí）木複（fù）合地板卻（què）不一樣，實木複合地板既具備（bèi）了實（shí）木地（dì）板防滑，腳感好的特點，又有強化木（mù）地板耐磨的特性，而且在價格上介於兩者（zhě）之（zhī）間，是比較適合（hé）做籃球場地麵裝飾材料（liào）的。
公司將以的專業技術、**的工程質量、真誠的合作精神，為客戶提供量體裁衣的比較佳方案和**服務，提供性（xìng）價比比較（jiào）高的體（tǐ）育木地板產品和工（gōng）程，與社會各界真誠合作，發揮（huī）比較（jiào）大潛能，共同推進中國體育產業的發展。
值得我們注意的是（shì），地板的（de）好壞“三分靠質量，七分靠安（ān）裝”，選好材料（liào）隻是打好了基礎，後期安（ān）裝施工更加重要，建議（yì）選擇專（zhuān）業的體育木（mù）地板（bǎn）施工（gōng）企業進（jìn）行施工。
通（tōng）常情況，地板企業需要對區域市場進行分（fèn）類，然後按照每類市場進行（háng）渠（qú）道策略的製定。一般來說，可以將企業的區域市場分為基地市場、戰略市場、機會市場（chǎng）和滲透市場。
基地市場可以采用區域ARS策略進行樣板市場的（de）建設，以我為主（zhǔ），市區城區範圍開（kāi）展直營或（huò）者直供終（zhōng）端（duān），協助（zhù）經銷商控製下遊網絡（luò）和終端（duān），建立（lì）和形成一套標準和（hé）方法。
戰略市場需要發展經銷商戰略合作夥伴，利用經銷商的資源和力量進（jìn）行市場開發;地（dì）板企業進行較為深度的協（xié）助銷售，幫助（zhù）經銷商開發市場和維護重點終端客戶，同時提供給經銷商可操作的市場方案（àn）、操作手法和管理標準，讓經銷商不但為了短期的（de）銷售，更為了更長（zhǎng）遠的、可持續的事業走到一起。
機（jī）會市場和滲透市場，主要由經銷商操作（zuò），企業給予策略（luè）、方案、銷售政策和（hé）部分人（rén）員的支（zhī）持。其（qí）實，這四類市場並不是**分開（kāi）或者孤立的，這四類市場比較好能形成良性（xìng）的轉換（huàn），如機會市場、滲透市場（chǎng）轉換為戰略市場（chǎng），戰（zhàn）略市場轉化為基（jī）地市（shì）場，企業的基地市場越多，市場越（yuè）穩固，銷售（shòu）量自然（rán）會得到提升。
墨守成規一定要被淘（táo）汰，地板（bǎn）企業的渠道模式，商業模式也在不斷（duàn）的（de）變化，隻有跟得上這種變化，才能獲得更好更大的市場空間。
渠道管理（lǐ）**先要確定目標，這個目（mù）標不是拍腦袋（dài）想出來（lái）的，而（ér）是科學的分（fèn）析結合市場銷售（shòu）情況、團隊力量、資（zī）源的投入等等製定出來的，大家都（dōu）認可，努力也是能完成的。
管理好兩隻（zhī）隊伍，一支是經銷商的團（tuán）隊（duì）;一支的廠家自己的銷售隊伍。經銷（xiāo）商（shāng）的銷（xiāo）售隊伍或者外聘（pìn）的（de）銷（xiāo）售人員（yuán）如果放任經銷商管理，基（jī）本上達不到（dào）效果。道理很簡單，地板經銷商肯定是自己的利益比較大（dà）化（huà），而不（bú）是（shì）廠家的利益做大化（huà）。
管理好、服務好地板經銷商。*一幫助經銷商（shāng）賺錢，發展好生意，隻有經（jīng）銷商賺錢，其他的（de）事情就好辦，不賺（zuàn）錢，說什麽也沒用;第二，幫助經銷商建網絡（luò）、做終端，這（zhè）是經銷商特別看重的，也是很具體的內容。比較後實現銷量比較大，利潤比較高、顧客比較多，花費很少的（de）終極目的。
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