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歐氏地板在運動實（shí）木地板領域（yù）更受歡迎（yíng）

來（lái）源：籃（lán）球場地板 作者： 歐氏地板 日期：2018/08/27 10:43 瀏覽：

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歐氏地板是（shì）典型的小品類、大發展的（de）品牌代（dài）表，成立於（yú）1995年的歐氏地板，經（jīng）過20多年的發展，伴隨著國內運（yùn）動事（shì）業的發展，在體育木地板領域做出了品牌，而且近年持續保持迅（xùn）猛發展（zhǎn）的勢頭，越來越受客戶（hù）歡迎（yíng）。先後為奧運會、亞運會、全運會等提供運動（dòng）木地板產品或服務支持。

一站式整體方案服務，讓客戶享受便捷與性（xìng）價比

各行各業（yè）都在大融合（hé），都在尋求一站式（shì）綜合服務，隻（zhī）有這樣才能讓客戶得到更專業更係統更有性價比的服務。拿運動木地板來說，隻有實現生產、設計、運輸、安裝、售後（hòu）等全部環節一體化服務，才（cái）能算（suàn）行業大整合。在運動木地板領（lǐng）域，這種一體化策略在歐氏地板身上應用的尤為嫻熟和（hé）成功。
在（zài）麵（miàn）板方麵（miàn），可（kě）以提供楓木、楓樺木、柞木、鬆木等各級別麵板，並且支持顏色、logo定製；在場館工程方麵，可以承接（jiē）籃球館、羽（yǔ）毛球館、舞台、健身房等各類運動場所，每一種場所均有多套整體解決方案。

事實證明（míng），全產品線戰略在短期內客戶和企業帶來了（le）比較大回（huí）報，營收、利潤、品牌美譽度飛速增長，更在短時間內（nèi）迅速奪得（dé）了其（qí）他品類中其他品牌的市場份額，一時間站穩了運動木地板（bǎn）領域的高地。

但是必須聲明（míng），這種一體化策略並不能適（shì）用於所有品牌，甚至嚴（yán）格來說，歐氏地板的一（yī）體化戰略之所以取（qǔ）得（dé）成功（gōng）還（hái）是（shì）小概率事件，很多運動木地板品牌並不（bú）適（shì）合（hé）走一體化之路，也就難以實施（shī）品牌整合戰略。事實證明，除了歐氏地板在內的少數幾家（jiā），超過99%的品牌在運動木地板一體化（huà）道路上尚未取得成功。

對比之下，可以發現歐（ōu）氏地板的成功，這主要得益於歐（ōu）氏（shì）地板（bǎn）擁有兩大無可比擬的優勢：一是（shì）初始品牌的市場占（zhàn）有率本（běn）就高，已經形成市場認知和強大的品牌號召（zhào）力；二是堅持專注（zhù），不（bú）斷在科（kē）研中增加投入，在對產品的精雕細（xì）琢中慢慢獲得消費認知和認同，這需要（yào）相當大的投入和相當長的時間來實現。

品牌聚焦式發展，讓客戶獲得更優質產品

品牌聚焦看起來和全產品線一體化策略“背道而馳”，實際上完全不是。在定（dìng）位係統裏,“聚焦”表麵上看就是做（zuò）減法（fǎ），減到比較後隻剩一個點（diǎn）就叫聚焦，然後從（cóng）一個點入手，將有限的資源與精（jīng）力集（jí）中起來，一個點的優勢串聯起一個品類，匯（huì）聚一切力（lì）量占領市場和客戶。

從運動實木地板行業來說，歐氏地板雖然是打通了全產品線，但是（shì）這（zhè）建立在歐氏地板在運動木地板生（shēng）產方麵累計下來的十（shí）多年經（jīng）驗之上，然後用配套的施工（gōng）團隊，保證歐氏（shì）地板（bǎn）生產的（de）產品實現比（bǐ）較好的鋪（pù）裝效果。這樣才在專業（yè）性方麵實現了真正（zhèng）的聚焦（jiāo）。畢竟，任何一個行業，各個環節都是牽一發而動全身。隻要堅持以專業化產品為基礎，堅持品牌核心基因的專一性，使品（pǐn）牌牢固占領消費者心智，就能獲得長久成功。

在運動實木（mù）地板領域，歐氏地板是聚焦戰略的*秀踐行者和證明（míng）者（zhě）。從大的戰略方向上即可見一斑，歐氏地板創始人多次在不同場合反複強調品牌（pái）未來聚焦在生產、工程服（fú）務兩大（dà）版塊的決（jué）心。

其實無論是一體化戰略還（hái）是聚焦策略，歐氏地板（bǎn）都（dōu）已經成為運動（dòng）實木地板領域表現出了明顯的優勢。歸根結底，品牌策略並不是決定品牌是否（fǒu）成功的*一因素，隻有堅持以用戶需求（qiú）為核心，提升產品質量（liàng）和性價比，才有機會獲得成功，這也是歐氏地板給整個（gè）運動實木地板行業帶來的啟示。

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