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麵對龐（páng）大的（de）市場，運動木（mù）地（dì）板廠家如何夾縫中生存（cún）

來源：籃球場地板（bǎn） 作者： 歐氏地板 日期：2018/10/30 09:19 瀏覽：

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麵對（duì）龐大（dà）的市場，運動木（mù）地板廠家如何夾縫中（zhōng）生存

麵對龐大（dà）的市場（chǎng），運動木地（dì）板廠家如（rú）何夾縫中生存

麵對（duì）龐大的（de）市場，運動木地板廠（chǎng）家如（rú）何夾（jiá）縫中生存

麵對龐（páng）大的市場（chǎng），運動木地板廠家如何（hé）夾（jiá）縫中生存

麵對龐（páng）大的市場，運（yùn）動木地（dì）板廠家（jiā）如何夾縫中生存

麵對（duì）龐大的市場，運動木地板廠家如何夾縫中（zhōng）生（shēng）存

在市場大環境下，無論什麽企業，隻（zhī）要需求發生變（biàn）化，市場就會隨之發生變化（huà）。商場如戰場，是（shì）多變的，作為一個企業（yè），會坐在熟悉平緩的軌道上，傾聽風聲、自我（wǒ）分析、努力改進才是明智之舉。地（dì）板行業正（zhèng）在嚐試和探索，企業有成功的也有失敗（bài）的，但無論如何，這（zhè）種（zhǒng）現象是（shì）一個不可避免的。無論（lùn）是“國內十大品牌”，還是（shì）正在（zài）品牌建設期的（de）企業，製造商、經銷商、終端門店（diàn），都（dōu）會在市場上呈現出這些營銷（xiāo）的（de）重要形態。

要想在不斷變化的市場中站穩腳跟，製作（zuò）商、經（jīng）銷商（shāng）、終端門店三者應該共（gòng）同努力。對（duì）於傳統經銷商而言，要麽成為連鎖平台運營商，要麽成為（wéi）物流配送商（shāng）。如果（guǒ）企業資源和管理能力足夠強，通過自主的總結其經營和管（guǎn）理方式，然後在（zài）區域市場建立自己的配套體係，就可以利用滾動複製的形式（shì）完成對整個地區市場（chǎng）有序（xù）密集覆蓋，從先（xiān）前的代理商想連鎖運營平（píng）台轉型，成為當地的（de）區域連鎖領（lǐng）袖。如果資源（yuán）和服務能力有（yǒu）限，那企業就要（yào）學會找到（dào）自己的（de）位置，提高配送和物流（liú）的能力（lì），成為（wéi）專（zhuān）業的分銷配送商。

作為一家體育木（mù）地板廠家，想要發展得更好，歐氏體育木地板建議在具體操作的過程中（zhōng）應該做到以下幾點。

1. 首（shǒu）先要做好發展規劃，掌握相關渠道（dào）拓展、運營管理及終端升級的專業方法和工具；

2. 提高與渠道的（de）溝通、談判（pàn）能力，提高渠道忠誠（chéng）度和營銷積極性；

3. 掌握（wò）區域市場經銷商不合格的調整（zhěng）技巧，做好對經銷商的控製和（hé）引導（dǎo）；

4. 提高區域市場渠道團隊工作積極性和工作績效；

5. 快速提升（shēng）品牌終端銷量，搶占市場份額。

6. 持（chí）續強化品牌，走好品質之路。

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